Comment faire un PORTER ?

Le modèle de Porter, également appelé modèle des 5 forces de Porter, est un outil d’analyse stratégique qui permet de comprendre les facteurs qui influencent la concurrence dans un secteur d’activité et d’évaluer la position concurrentielle d’une entreprise.

Voici les étapes à suivre pour réaliser un modèle de Porter :

1. Identifiez les acteurs du secteur d’activité concerné, c’est-à-dire les entreprises qui proposent des produits ou des services similaires ou qui sont en concurrence directe avec l’entreprise analysée.
2. Déterminez le degré de menace exercé par les nouveaux entrants sur le secteur. Pour cela, il faut prendre en compte les barrières à l’entrée (coûts d’investissement, réglementations, etc.), la puissance de négociation des fournisseurs et des clients, et la réaction attendue des entreprises existantes.
3. Évaluez la menace exercée par les produits de substitution. Pour cela, il faut analyser la nature et la qualité des produits de substitution disponibles sur le marché, ainsi que leur coût et leur facilité d’accès pour les consommateurs.
4. Évaluez la force des fournisseurs. Pour cela, il faut analyser la concentration des fournisseurs, leur puissance de négociation, leur degré de dépendance vis-à-vis de l’entreprise analysée et leur capacité à imposer des hausses de prix.
5. Évaluez la force des clients. Pour cela, il faut analyser la concentration des clients, leur puissance de négociation, leur degré de dépendance vis-à-vis de l’entreprise analysée et leur capacité à imposer des baisses de prix.

Une fois que vous avez évalué chacune des cinq forces, vous pouvez utiliser les résultats de l’analyse pour dégager des pistes d’action ou de stratégie pour l’entreprise analysée. Il est important de noter que le modèle de Porter ne constitue qu’une grille de lecture de la concurrence et qu’il doit être complété par d’autres analyses (comme une analyse SWOT par exemple) pour être réellement opérationnel.