Comment faire une matrice des 7S de Mc Kinsey ?

La matrice des 7S de McKinsey est un outil de gestion qui permet d’analyser l’efficacité d’une organisation en examinant ses sept dimensions clés : la stratégie, les structures, les systèmes, les compétences, les style de leadership, les valeurs et les comportements des collaborateurs.

Voici comment faire une matrice des 7S de McKinsey :

1. Identifiez les sept dimensions de votre organisation. Pour chaque dimension, demandez-vous comment elle contribue à la performance de votre organisation et à la réalisation de ses objectifs.
2. Évaluez l’état actuel de chaque dimension. Pour chaque dimension, demandez-vous si elle est alignée sur la stratégie de l’organisation et si elle est efficace dans sa mise en œuvre.
3. Identifiez les forces et les faiblesses de chaque dimension. Pour chaque dimension, notez ce qui fonctionne bien et ce qui peut être amélioré.
4. Créez une matrice en incluant chaque dimension sur l’axe des abscisses et en notant l’état actuel et les forces et faiblesses de chaque dimension sur l’axe des ordonnées.
5. Analysez les résultats de la matrice et identifiez les domaines où il y a un écart entre l’état actuel et l’objectif visé. Ces domaines peuvent être des priorités pour l’amélioration de l’organisation.
6. Déterminez des actions concrètes pour améliorer les dimensions qui sont en dessous de l’objectif visé. Cela peut inclure la modification de la stratégie, la réorganisation des structures, l’amélioration des systèmes, le développement des compétences des collaborateurs, etc.

En utilisant la matrice des 7S de McKinsey, vous pouvez obtenir une vue d’ensemble de l’efficacité de votre organisation et identifier les domaines où il y a des opportunités d’amélioration. Cet outil peut être utilisé pour aider à planifier et mettre en œuvre des changements stratégiques et structurels, ainsi que pour aligner les ressources et les efforts de l’organisation sur ses objectifs clés.